Por qué es importante: Los gerentes de producto tienen la responsabilidad de equilibrar las demandas (a veces conflictivas) de los usuarios y de los stakeholders. El desbalance entre las necesidades de los usuarios y las demandas de las partes interesadas impedirá que los equipos logren su meta y reducirá la calidad del trabajo.

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Cómo usar este principio: Extrae los objetivos en referencia a tres grupos: tus usuarios, tu organización y tu equipo de producto. Establece metas ambiciosas, como por ejemplo: un incremento 10X de una métrica clave. Conecta tus objetivos con la misión global de la organización de tal forma que se tenga en cuenta cómo estos afectarán el panorama general. Observa el impacto en tus usuarios, tu equipo y tu organización para medir el progreso de la meta. Revisa y actualiza los objetivos con regularidad.

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