どのようにプロダクト戦略を練るか

問題を起点とし、機会を数値化し、解決策へ至るまでのストーリーを構築する。

重要性:戦略は根本的に、ミッションや目標を達成するための道筋となるものです。信頼できるプロダクト戦略なしでは、チームはプロダクトの主目的と、それがチーム全体のミッションとどのように関連しているのかを結びつけることができません。すると結果的に、整合性の維持や求められるプロダクトの提供ができなくなります。

活用法:「なに」よりも「なぜ」を重視した戦略を見出してください。なぜそれが重要なのかを深く追求し、主要なステークホルダーを初期段階から巻き込みましょう。「こちらが最終版です」というようなアプローチはしないこと。最終的な戦略の強化のため、初期段階からフィードバックをもらいましょう。

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