Por que é importante: Ser um Gerente de Produtos é difícil. Se você não é apaixonado por resolver problemas, não poderá superar os desafios da função. Sem pelo menos uma habilidade essencial, será difícil demonstrar que você pode agregar valor como Gerente de Produto.

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Como usar este princípio: Comece identificando a sobreposição entre suas habilidades existentes e as demandas da função de Gerente de Produto. Desenvolva sua experiência de solução de problemas no trabalho, na escola ou até mesmo em sua vida diária, para descobrir habilidades transferíveis, que permitirão demonstrar seu valor como Gerente de Produtos. Concentre-se nas habilidades onde você pode fornecer o maior valor no curto prazo.

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