Por qué es importante: Las organizaciones de producto que no tienen claro lo que intentan alcanzar, que no están estructuradas en una forma que facilita el impulso hacia los objetivos, que no están alineadas con la ejecución o que no realicen los análisis necesarios para validar su progreso probablemente no tendrán éxito.

Cómo usar este principio: Primero, establece las metas de la organización. Asegúrate de que exista una conectividad clara entre los objetivos de esta y los del equipo. Valida la estructura del equipo respecto a los objetivos, la cultura de la empresa y la capacidad de ejecución de todos ellos. Alinea constantemente a los equipos hacia la visión y cómo lograrla. Realiza análisis con frecuencia para validar el progreso de tus metas.

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