どのようにしてプロダクト組織を立ち上げるか

目標」「構造」「調整」「評価」の四つの柱をもとに、状況に応じたアクションをとる。

重要性:何を達成しようとしているのかが不明瞭、目標へ向かって進める構造になっていない、実行時に整合性がとれておらず進捗を検証するための基準がない。このような組織は成果を出すことができません。

活用法:まずは組織としての目標を明確にし、組織全体とチームの目標に明確なつながりがあることを確認します。そして、目標、企業文化、チーム間での実行能力と照らし合わせながら、チーム構成を検証します。また、チームの向かう先や到達手段を定期的に調整し、頻繁に評価を行うことで目標への進捗状況を確認しましょう。


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