Pourquoi est-il important: Les entreprises de produits qui ne sont pas clairement définies sur ce qu'elles tentent d'atteindre, qui ne sont pas structurées de manière à permettre de progresser vers l'objectif, qui ne sont pas alignées sur la réalisation ou qui ne procèdent pas à des mesures pour valider les progrès ont peu de chances de réussir.

Comment utiliser ce principe: Premièrement, définissez des objectifs précis pour l'organisation. Assurez-vous qu'il existe une connexion claire entre les objectifs de l'organisation et ceux de l'équipe. Validez la structure de l'équipe par rapport aux objectifs, à la culture de l'entreprise et à la possibilité d'exécution entre les équipes. Orientez régulièrement les équipes sur leurs objectifs et la manière dont elles vont les atteindre. Mesurez fréquemment pour confirmer la progression vers la réalisation de vos objectifs.