ステークホルダーとプロダクトチームをいかに連携させるか
チームの目標を設定し、成果の書面化、頻繁なフィードバック、またコミュニケーションによってチームをまとめる。

重要性:連携体制の整った組織は、チーム単体や個人では達成できないことを実現できます。明確な根拠のない目標や、連携を促すように伝達されていない目標は、結果的にユーザーとステークホルダーのニーズに答えられないプロダクトを生み出すことに繋がります。
活用法:成果物やデータを用いて目標を共有し、それを取り入れたアクションを起こすことを促します。ステークホルダーの声に耳を傾けることで、見落としていた課題に気がつくことができるかもしれません。感性的な知性を育み、ステークホルダー、チームメンバー、パートナーが目標を自分事としてとらえられるよう導きましょう。
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