Por qué es importante: Es posible que los productos y equipos de productos tengan una estrategia clara, pero aun así fallen debido a múltiples factores como la ejecución no estructurada o la falta de enfoque en las oportunidades de mayor importancia. La priorización garantizará que el equipo siempre esté ejecutando la más importante

Cómo usar este principio: Comparte tu sistema de priorización para que los stakeholders entiendan los criterios sobre los cuales se toman las decisiones. Participa en la priorización mediante un método que refuerce la objetividad. Comunica y cuestiona todos los supuestos. Mide el impacto potencial y viabilidad de cada acción, comunicando las compensaciones y estableciendo prioridades en función del retorno de la inversión.

‍