どのようにして優先順位をつけ、戦術的なアクションを起こすか

目標から逆算し、意思決定をサポートする優先順位の枠組みに基づき、リソースの現状を考慮した明確な境界を設定する。

重要性:例えプロダクトやプロダクトチームに明確な戦略があったとしても、構造化されていないアクションや、最大の機会に焦点が当てられていないことなど、様々な要因によって失敗につながることがあります。優先順位をつけることで、チームが常に最も重要な仕事に取り組むことができます。

活用法:優先順位の枠組みを共有することで、ステークホルダーが意思決定における基準を理解できるようにします。客観性を強化するプロセスを通じて、チーム内で優先順位をつけます。推測したことを共有し、精査します。潜在的な影響と実現可能性を数値化し、トレードオフを共有し、投資収益率に基づいた優先順位づけを行いましょう。

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