Comment établir des critères de priorité et garantir une bonne exécution tactique?
Travailler à rebours à partir des objectifs, adopter des structures de priorisation afin de soutenir la procédure de prise de décision, et établir des limites claires en se basant sur les réalités des ressources.
Pourquoi est-il important: Les produits, ainsi que les équipes de produits, disposent parfois d'une stratégie claire, mais risquent d'échouer en raison de divers facteurs, notamment une exécution non structurée ou un désintérêt pour les opportunités à forte valeur ajoutée. La définition de priorités permet de s'assurer que l'équipe se concentre toujours sur le travail de la plus haute importance.
Comment utiliser ce principe: Partagez votre cadre de hiérarchisation afin que les parties prenantes comprennent les critères sur lesquels les décisions sont prises. Participez à la priorisation en équipe par le biais d'un processus qui renforce l'objectivité. Exposez et remettez en question les hypothèses. Quantifier l'impact et la possibilité de réalisation, faites connaître les compromis et établissez les priorités sur la base du rendement de l'investissement.
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