Guide de la Gestion des Produits

Les valeurs et principes actuels des Gestionnaires de Produits

French

النجم التوجيهي للمنتجات

قيم ومبادئ حديثة لمديري المنتجات

Arabic

Estrela Guia da Gestão de Produtos

Valores e princípios atualizados para os profissionais de produtos contemporâneos.

Portuguese

プロダクトマネジメントのガイディングスター

プロダクト担当者のための最新の価値観と原則

Japanese

Una guía universal para la industria del ‘Product Management’

Los valores y principios que los Gerentes de Producto deben seguir para alcanzar el éxito.

Spanish

Product Management’s Guiding Star

Up-to-date values and principles for Product People today

English

French

Arabic

Portuguese

Japanese

Spanish

English

ENGLISH
How to identify product opportunities?

Ask “why” before “what,” use data and research to reveal the opportunity.

Learn More >
How to define success and goals?

Derive goals from user problems and the broader team mission.

Learn More >
How to craft a product strategy?

Frame the story starting with the problem, quantify it to show the opportunity, then arrive at the solution.

Learn More >
How to align stakeholders & product teams?

Set team goals and principles, then bring everyone together with written artifacts, frequent feedback, and communication.

Learn More >
How to prioritize and ensure tactical execution?

Work backward from goals, align on prioritization frameworks to support decision making, and set clear boundaries based on resourcing realities.

Learn More >
How to handle a product/business crisis?

Start by understanding the problem, bring the team together to deliver a resolution, do a retrospective to avoid the crisis again.

Learn More >
How to enter your first Product Management role?

Find a role with problems you are passionate about solving, then build at least one core skill while delivering solutions.

Learn More >
How to grow as a Product Manager?

Set your aspirations, ask for opportunities, set goals with managers or mentors, solicit feedback, and put in the work.

Learn More >
How to set up a Product Organization?

Begin with four pillars: goals, structure, alignment, and measurement, then adapt each to your context.

Learn More >
How to set up a Product organization?

Create a cross-functional team to focus on specific problems and enlist diverse perspectives that represent your users and stakeholders.

Learn More >
¿Cómo identificar las oportunidades que tiene un producto?

Pregunta “Por qué” antes que “Qué”, utiliza datos e investigación para descubrir oportunidades.

Learn More >
¿Cómo definir el éxito y las metas?

Basa toda meta en función de los problemas de los usuarios y de la misión general del equipo.

Learn More >
¿Cómo elaborar una estrategia de producto?

Encuadra la historia comenzando con el problema, mide la oportunidad y luego define la solución.

Learn More >
¿Cómo alinear a los stakeholders con los equipos de producto?

Comunica tus metas constantemente con el equipo con ayuda de datos y retroalimentación constante.

Learn More >
¿Cómo puedo priorizar y asegurar la ejecución más táctica?

Define las metas, priorízalas en función de un sistema preestablecido y toma nota para respaldar las decisiones tomadas.

Learn More >
¿Cómo manejo una crisis comercial o de un producto?

Empieza por entender la raíz de la crisis, reúne al equipo para buscar la solución juntos y haz una retrospectiva para evitar que el problema suceda otra vez.

Learn More >
¿Cómo enfrentar tu primer puesto como Gerente de Producto?

Consigue un trabajo que trate problemas que te apasionan y desarrolla al menos una habilidad clave que te sume como profesional.

Learn More >
¿Cómo crecer como Gerente de Producto?

Establece tus aspiraciones, busca oportunidades, fija tus metas con tus jefes o mentores y pídeles que te den feedback sobre tu trabajo.

Learn More >
¿Cómo crear una organización de producto?

Comienza con cuatro pilares: metas, posicionamiento y medición, luego adapta cada uno al contexto.

Learn More >
¿Cómo integrar un equipo de productos?

Crea un equipo multifuncional para centrarte en problemas concretos y obtener perspectivas diversas que representen la visión de todos los usuarios y stakeholders.

Learn More >
プロダクト開発の機会をいかに見出すか

「なに」の前に「なぜ」を追求し、データや調査をもとにチャンスを見出す。

Learn More >
成功や目標をどう定義するか

ユーザーの問題やチーム全体としてのミッションからゴールを導き出す。

Learn More >
どのようにプロダクト戦略を練るか

問題を起点とし、機会を数値化し、解決策へ至るまでのストーリーを構築する。

Learn More >
ステークホルダーとプロダクトチームをいかに連携させるか

チームの目標を設定し、成果の書面化、頻繁なフィードバック、またコミュニケーションによってチームをまとめる。

Learn More >
どのようにして優先順位をつけ、戦術的なアクションを起こすか

目標から逆算し、意思決定をサポートする優先順位の枠組みに基づき、リソースの現状を考慮した明確な境界を設定する。

Learn More >
プロダクトやビジネスの危機にどう対応するか

まずは問題を理解し、チームをまとめて解決策を提示し、同じ危機に再び陥らないよう振返りを行う。

Learn More >
どのようにプロダクトマネジメントの世界に入るか

自分が情熱をもって解決できる問題に関与する立場を見つけ、問題への解決策を提示しながら、少なくともコアスキルを一つ身につける。

Learn More >
どのようにしてプロダクトマネージャーとして成長するか

志を持ち、チャンスをつかみ取り、上司やメンターと共に目標設定を行い、フィードバックを求め、仕事に打ち込む。

Learn More >
どのようにしてプロダクト組織を立ち上げるか

目標」「構造」「調整」「評価」の四つの柱をもとに、状況に応じたアクションをとる。

Learn More >
プロダクトチームをどのように立ち上げるか

特定の問題に焦点を当てるため、多機能なチームを構成し、ユーザーやステークホルダーを代表する様々な声を取り入れる

Learn More >
Como identificar oportunidades de produtos?

Pergunte “por que" antes de "o quê", use dados e pesquisas para revelar a oportunidade.

Learn More >
Como definir o sucesso e as metas?

Obter metas dos problemas dos usuários e da missão mais ampla da equipe.

Learn More >
Como elaborar uma estratégia de produto?

Enquadre a história começando com o problema, quantifique a oportunidade, depois chegue à solução.

Learn More >
Como alinhar as partes interessadas e as equipes de produtos?

Estabeleça metas para a equipe, depois reúna os envolvidos com processos escritos, feedback frequente e comunicação.

Learn More >
Como priorizo e asseguro a execução tática?

Trabalhe em retrospectiva a partir dos objetivos, alinhe-se com as estruturas de priorização para apoiar a tomada de decisões, e estabeleça limites claros com base nas realidades dos recursos.

Learn More >
Como lidar com uma crise de produtos ou negócios?

Comece entendendo o problema, reúna a equipe para entregar uma resolução, faça uma retrospectiva para evitar a crise novamente.

Learn More >
Como entrar em seu primeiro cargo de Gerenciamento de Produtos?

Encontre uma função com problemas que você é apaixonado por resolver e, em seguida, crie pelo menos uma habilidade principal, enquanto fornece soluções.

Learn More >
Como crescer como Gerente de Produtos?

Defina suas aspirações, peça oportunidades, estabeleça metas com gerentes ou mentores, solicite feedback e coloque-o em prática no trabalho.

Learn More >
Como configurar uma organização de produtos?

Comece com quatro pilares: metas, estrutura, alinhamento e medição e, em seguida, adapte cada uma ao seu contexto.

Learn More >
Como estruturar uma equipe de produtos?

Crie uma equipe multifuncional para se concentrar em problemas específicos e enumere diversas perspectivas que representem seus usuários e as partes interessadas.

Learn More >
كيف تحدد فرص المنتجات؟

اسأل "لماذا" قبل "ماذا"، استخدم البيانات والبحث لاستكشاف الفرصة.

Learn More >
كيف تحدد النجاح والأهداف؟

اشتق الأهداف من مشاكل المستخدمين ومهمة الفريق الأوسع.

Learn More >
كيف تصوغ استراتيجية منتجات؟

أطَّر القصة بدءًا من المشكلة، وحدد الفرصة، ثم توصَّل إلى الحل.

Learn More >
كيف تُوفِّق بين أصحاب المصلحة وفرق المنتجات؟

حدد أهداف الفريق، ثم اجمع الجميع من خلال أدوات مكتوبة، وآراء متواترة، وتواصل فعَّال.

Learn More >
كيف أحدد الأولويات وأضمن التنفيذ التكتيكي؟

عُد أدراجك إلى الأهداف، وتأكَّد من موائمتها وفق أطر تحديد الأولويات لدعم صنع القرار، وضع حدودًا واضحة ترتكز على الحقائق. Copy

Learn More >
كيف أتعامل مع أزمة منتج أو عمل؟

ابدأ بفهم المشكلة، واجمع الفريق لتوفير حل، واستذكر المقدمات لتجنب تكرار الأزمة.

Learn More >
كيف تتعامل مع دورك الأول في إدارة المنتجات؟

ابحث عن دور تنطوي على مشاكل أنت شغوفٌ بحلها، ثم اكتسب مهارة أساسية واحدة على الأقل أثناء تقديم الحلول.

Learn More >
كيف تنمو بصفتك مديرًا للمنتجات؟

حدد تطلعاتك، واغتنم الفرص، وحدد الأهداف مع المديرين أو الموجهين، والتمس الملاحظات، وابذل مجهودًا.

Learn More >
كيف تنشئ مؤسسة منتجات؟

ابدأ بأربع ركائز: الأهداف، والبنية، والاتساق، والقياس، ثم اجعل كل منها يتأقلم مع سياقك.

Learn More >
كيف تنشئ فريق منتجات؟

أنشئ فريقًا متعدد المهام للتركيز على مشاكل محددة واحشد رؤى متنوعة تُمثِّل طيف مستخدميك وأصحاب المصلحة المعنيين أفضل تمثيل.

Learn More >
Comment identifier les opportunités de produits?

Demandez-vous "pourquoi" avant "quoi", servez-vous des données et des recherches pour révéler l'opportunité.

Learn More >
Quelle est la définition du succès et des objectifs?

Déterminez les objectifs à atteindre à travers les problèmes des utilisateurs et de la mission générale de l'équipe.

Learn More >
Comment élaborer une stratégie de produit?

Encadrez le scénario en prenant pour point de départ le problème, puis quantifiez l'opportunité, pour enfin parvenir à la solution.

Learn More >
Comment mettre en cohérence les parties prenantes et les différentes équipes chargées du produit?

Définissez les objectifs de l'équipe, puis regroupez tous les participants à partir de documents écrits, de retours réguliers et de la communication.

Learn More >
Comment établir des critères de priorité et garantir une bonne exécution tactique?

Travailler à rebours à partir des objectifs, adopter des structures de priorisation afin de soutenir la procédure de prise de décision, et établir des limites claires en se basant sur les réalités des ressources.

Learn More >
Comment gérer une situation de crise concernant un produit ou une entreprise?

Commencez par comprendre le problème, rassemblez les membres de l'équipe pour proposer une solution, effectuez une analyse rétrospective pour empêcher que la même crise ne se reproduise.

Learn More >
Comment s'engager dans son premier rôle de chef de produit?

Choisissez une fonction qui vous permet de résoudre des problèmes pour lesquels vous êtes particulièrement passionné, puis perfectionnez au moins une compétence fondamentale en apportant des solutions.

Learn More >
Comment évoluer en tant que chef de produit?

Déterminez vos aspirations, saisissez les opportunités qui vous sont offertes, fixez des objectifs avec vos responsables ou vos mentors, sollicitez un retour d'information et mettrez vous au travail

Learn More >
Comment mettre en place une organisation de produits?

Débutez par quatre piliers : les objectifs, la structure, l'alignement et la mesure, puis ajustez chaque pilier à vos besoins.

Learn More >
Comment mettre en place une équipe produit?

Formez une équipe multifonctionnelle qui se consacrera à la résolution de problèmes spécifiques et recueillez des points de vue différents, qui représentent vos utilisateurs et vos parties prenantes.

Learn More >
SPANISH
How to identify product opportunities?

Ask “why” before “what,” use data and research to reveal the opportunity.

Learn More >
How to define success and goals?

Derive goals from user problems and the broader team mission.

Learn More >
How to craft a product strategy?

Frame the story starting with the problem, quantify it to show the opportunity, then arrive at the solution.

Learn More >
How to align stakeholders & product teams?

Set team goals and principles, then bring everyone together with written artifacts, frequent feedback, and communication.

Learn More >
How to prioritize and ensure tactical execution?

Work backward from goals, align on prioritization frameworks to support decision making, and set clear boundaries based on resourcing realities.

Learn More >
How to handle a product/business crisis?

Start by understanding the problem, bring the team together to deliver a resolution, do a retrospective to avoid the crisis again.

Learn More >
How to enter your first Product Management role?

Find a role with problems you are passionate about solving, then build at least one core skill while delivering solutions.

Learn More >
How to grow as a Product Manager?

Set your aspirations, ask for opportunities, set goals with managers or mentors, solicit feedback, and put in the work.

Learn More >
How to set up a Product Organization?

Begin with four pillars: goals, structure, alignment, and measurement, then adapt each to your context.

Learn More >
How to set up a Product organization?

Create a cross-functional team to focus on specific problems and enlist diverse perspectives that represent your users and stakeholders.

Learn More >
¿Cómo identificar las oportunidades que tiene un producto?

Pregunta “Por qué” antes que “Qué”, utiliza datos e investigación para descubrir oportunidades.

Learn More >
¿Cómo definir el éxito y las metas?

Basa toda meta en función de los problemas de los usuarios y de la misión general del equipo.

Learn More >
¿Cómo elaborar una estrategia de producto?

Encuadra la historia comenzando con el problema, mide la oportunidad y luego define la solución.

Learn More >
¿Cómo alinear a los stakeholders con los equipos de producto?

Comunica tus metas constantemente con el equipo con ayuda de datos y retroalimentación constante.

Learn More >
¿Cómo puedo priorizar y asegurar la ejecución más táctica?

Define las metas, priorízalas en función de un sistema preestablecido y toma nota para respaldar las decisiones tomadas.

Learn More >
¿Cómo manejo una crisis comercial o de un producto?

Empieza por entender la raíz de la crisis, reúne al equipo para buscar la solución juntos y haz una retrospectiva para evitar que el problema suceda otra vez.

Learn More >
¿Cómo enfrentar tu primer puesto como Gerente de Producto?

Consigue un trabajo que trate problemas que te apasionan y desarrolla al menos una habilidad clave que te sume como profesional.

Learn More >
¿Cómo crecer como Gerente de Producto?

Establece tus aspiraciones, busca oportunidades, fija tus metas con tus jefes o mentores y pídeles que te den feedback sobre tu trabajo.

Learn More >
¿Cómo crear una organización de producto?

Comienza con cuatro pilares: metas, posicionamiento y medición, luego adapta cada uno al contexto.

Learn More >
¿Cómo integrar un equipo de productos?

Crea un equipo multifuncional para centrarte en problemas concretos y obtener perspectivas diversas que representen la visión de todos los usuarios y stakeholders.

Learn More >
プロダクト開発の機会をいかに見出すか

「なに」の前に「なぜ」を追求し、データや調査をもとにチャンスを見出す。

Learn More >
成功や目標をどう定義するか

ユーザーの問題やチーム全体としてのミッションからゴールを導き出す。

Learn More >
どのようにプロダクト戦略を練るか

問題を起点とし、機会を数値化し、解決策へ至るまでのストーリーを構築する。

Learn More >
ステークホルダーとプロダクトチームをいかに連携させるか

チームの目標を設定し、成果の書面化、頻繁なフィードバック、またコミュニケーションによってチームをまとめる。

Learn More >
どのようにして優先順位をつけ、戦術的なアクションを起こすか

目標から逆算し、意思決定をサポートする優先順位の枠組みに基づき、リソースの現状を考慮した明確な境界を設定する。

Learn More >
プロダクトやビジネスの危機にどう対応するか

まずは問題を理解し、チームをまとめて解決策を提示し、同じ危機に再び陥らないよう振返りを行う。

Learn More >
どのようにプロダクトマネジメントの世界に入るか

自分が情熱をもって解決できる問題に関与する立場を見つけ、問題への解決策を提示しながら、少なくともコアスキルを一つ身につける。

Learn More >
どのようにしてプロダクトマネージャーとして成長するか

志を持ち、チャンスをつかみ取り、上司やメンターと共に目標設定を行い、フィードバックを求め、仕事に打ち込む。

Learn More >
どのようにしてプロダクト組織を立ち上げるか

目標」「構造」「調整」「評価」の四つの柱をもとに、状況に応じたアクションをとる。

Learn More >
プロダクトチームをどのように立ち上げるか

特定の問題に焦点を当てるため、多機能なチームを構成し、ユーザーやステークホルダーを代表する様々な声を取り入れる

Learn More >
Como identificar oportunidades de produtos?

Pergunte “por que" antes de "o quê", use dados e pesquisas para revelar a oportunidade.

Learn More >
Como definir o sucesso e as metas?

Obter metas dos problemas dos usuários e da missão mais ampla da equipe.

Learn More >
Como elaborar uma estratégia de produto?

Enquadre a história começando com o problema, quantifique a oportunidade, depois chegue à solução.

Learn More >
Como alinhar as partes interessadas e as equipes de produtos?

Estabeleça metas para a equipe, depois reúna os envolvidos com processos escritos, feedback frequente e comunicação.

Learn More >
Como priorizo e asseguro a execução tática?

Trabalhe em retrospectiva a partir dos objetivos, alinhe-se com as estruturas de priorização para apoiar a tomada de decisões, e estabeleça limites claros com base nas realidades dos recursos.

Learn More >
Como lidar com uma crise de produtos ou negócios?

Comece entendendo o problema, reúna a equipe para entregar uma resolução, faça uma retrospectiva para evitar a crise novamente.

Learn More >
Como entrar em seu primeiro cargo de Gerenciamento de Produtos?

Encontre uma função com problemas que você é apaixonado por resolver e, em seguida, crie pelo menos uma habilidade principal, enquanto fornece soluções.

Learn More >
Como crescer como Gerente de Produtos?

Defina suas aspirações, peça oportunidades, estabeleça metas com gerentes ou mentores, solicite feedback e coloque-o em prática no trabalho.

Learn More >
Como configurar uma organização de produtos?

Comece com quatro pilares: metas, estrutura, alinhamento e medição e, em seguida, adapte cada uma ao seu contexto.

Learn More >
Como estruturar uma equipe de produtos?

Crie uma equipe multifuncional para se concentrar em problemas específicos e enumere diversas perspectivas que representem seus usuários e as partes interessadas.

Learn More >
كيف تحدد فرص المنتجات؟

اسأل "لماذا" قبل "ماذا"، استخدم البيانات والبحث لاستكشاف الفرصة.

Learn More >
كيف تحدد النجاح والأهداف؟

اشتق الأهداف من مشاكل المستخدمين ومهمة الفريق الأوسع.

Learn More >
كيف تصوغ استراتيجية منتجات؟

أطَّر القصة بدءًا من المشكلة، وحدد الفرصة، ثم توصَّل إلى الحل.

Learn More >
كيف تُوفِّق بين أصحاب المصلحة وفرق المنتجات؟

حدد أهداف الفريق، ثم اجمع الجميع من خلال أدوات مكتوبة، وآراء متواترة، وتواصل فعَّال.

Learn More >
كيف أحدد الأولويات وأضمن التنفيذ التكتيكي؟

عُد أدراجك إلى الأهداف، وتأكَّد من موائمتها وفق أطر تحديد الأولويات لدعم صنع القرار، وضع حدودًا واضحة ترتكز على الحقائق. Copy

Learn More >
كيف أتعامل مع أزمة منتج أو عمل؟

ابدأ بفهم المشكلة، واجمع الفريق لتوفير حل، واستذكر المقدمات لتجنب تكرار الأزمة.

Learn More >
كيف تتعامل مع دورك الأول في إدارة المنتجات؟

ابحث عن دور تنطوي على مشاكل أنت شغوفٌ بحلها، ثم اكتسب مهارة أساسية واحدة على الأقل أثناء تقديم الحلول.

Learn More >
كيف تنمو بصفتك مديرًا للمنتجات؟

حدد تطلعاتك، واغتنم الفرص، وحدد الأهداف مع المديرين أو الموجهين، والتمس الملاحظات، وابذل مجهودًا.

Learn More >
كيف تنشئ مؤسسة منتجات؟

ابدأ بأربع ركائز: الأهداف، والبنية، والاتساق، والقياس، ثم اجعل كل منها يتأقلم مع سياقك.

Learn More >
كيف تنشئ فريق منتجات؟

أنشئ فريقًا متعدد المهام للتركيز على مشاكل محددة واحشد رؤى متنوعة تُمثِّل طيف مستخدميك وأصحاب المصلحة المعنيين أفضل تمثيل.

Learn More >
Comment identifier les opportunités de produits?

Demandez-vous "pourquoi" avant "quoi", servez-vous des données et des recherches pour révéler l'opportunité.

Learn More >
Quelle est la définition du succès et des objectifs?

Déterminez les objectifs à atteindre à travers les problèmes des utilisateurs et de la mission générale de l'équipe.

Learn More >
Comment élaborer une stratégie de produit?

Encadrez le scénario en prenant pour point de départ le problème, puis quantifiez l'opportunité, pour enfin parvenir à la solution.

Learn More >
Comment mettre en cohérence les parties prenantes et les différentes équipes chargées du produit?

Définissez les objectifs de l'équipe, puis regroupez tous les participants à partir de documents écrits, de retours réguliers et de la communication.

Learn More >
Comment établir des critères de priorité et garantir une bonne exécution tactique?

Travailler à rebours à partir des objectifs, adopter des structures de priorisation afin de soutenir la procédure de prise de décision, et établir des limites claires en se basant sur les réalités des ressources.

Learn More >
Comment gérer une situation de crise concernant un produit ou une entreprise?

Commencez par comprendre le problème, rassemblez les membres de l'équipe pour proposer une solution, effectuez une analyse rétrospective pour empêcher que la même crise ne se reproduise.

Learn More >
Comment s'engager dans son premier rôle de chef de produit?

Choisissez une fonction qui vous permet de résoudre des problèmes pour lesquels vous êtes particulièrement passionné, puis perfectionnez au moins une compétence fondamentale en apportant des solutions.

Learn More >
Comment évoluer en tant que chef de produit?

Déterminez vos aspirations, saisissez les opportunités qui vous sont offertes, fixez des objectifs avec vos responsables ou vos mentors, sollicitez un retour d'information et mettrez vous au travail

Learn More >
Comment mettre en place une organisation de produits?

Débutez par quatre piliers : les objectifs, la structure, l'alignement et la mesure, puis ajustez chaque pilier à vos besoins.

Learn More >
Comment mettre en place une équipe produit?

Formez une équipe multifonctionnelle qui se consacrera à la résolution de problèmes spécifiques et recueillez des points de vue différents, qui représentent vos utilisateurs et vos parties prenantes.

Learn More >

10 Principles That Underpin Product Management Today

Partners

Working Group

Mayank Yadav, Working Group Lead

Lead Product Manager

Ashok Bania

VP of Product

1

Felix Watson Jr.

Product Manager

8

Victoria Ku

Senior Product Manager

6

Marily Nika

Product Lead

3

Sparsh Agarwal

Director of Product

5

Harbani Malhotra

Director of Product

4

Diego Granados

Product Manager

7

Soumeya B

Executive Product Manager

Shilpa Vir

Senior Product Manager

2

Andrew Nguyen

Head of Product

9

Featured Signatories

Shiva Rajaraman

VP of Product

Ebi Atawodi

Director of Product

Ariel Dos Santos

VP of Product

Joff Redfern

CPO

Annie Jean-Baptiste

Head of Product Inclusion

Alex  Shih

Product Leader

Mamuna Oyofo

VP of Product

Alok Ojha

VP of Product

Michelle Parson

CPO

Jeremy Toeman

VP of Product

Uche Adegbite

Director of Product

David Breger

Director of Product

1916

2,543

Sign the Manifesto!

Declare your commitment to upholding the principles of the Product Manifesto. As a signatory, your name will be featured on this website alongside top Product Managers around the world.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.